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公司動態(tài)

“三角恩怨”“富士康、夏普與海信


6月9日,夏普在美國紐約法院和加州高級法院同時起訴海信,要求收回品牌使用權,并索賠1億美元。

6月16日,夏普在紐約法院撤回訴訟,但在加州高級法院的訴訟繼續(xù)進行。

這個已經在中國人心中逐漸淡去的日系品牌,就這樣重回公眾視野。


與它同時受到關注的,還有中國的富士康科技集團(以下簡稱富士康)。因為,如今富士康已是夏普

的大股東,占66%的股份。

所以,家電觀察家劉步塵認為,他更愿意把夏普和海信之爭,視為兩個中國品牌在美國打官司。


訴訟案升級

此次訴訟案源于2015年的一場跨國收購。


公開資料顯示,在歐洲市場,2013年,夏普的市場份額僅剩1.6%,部分國家甚至為1%以下,

最后夏普向斯洛伐克電視制造商UMC授權其電視品牌;在北美市場,2015年7月,青島海信與其

關聯(lián)公司美國海信共出資2288萬美元,收購夏普墨西哥公司100%股份,同時獲得夏普電視為

期5年(2016年1月6日至2021年1月5日)的美洲地區(qū)(巴西除外)品牌使用權和所有渠道資源。

記者獲取的一份“夏普起訴海信”訴訟書顯示,該訴訟案的焦點是海信在美國對夏普品牌的使用

在訴訟書中,夏普稱海信在美國市場銷售低品質產品,損害夏普品牌形象,如海信在美國上市

的4K電視,只是符合了低分辨率標準。并稱海信使用夏普商標進行生產制造、推廣,在加州

市場銷售電視機,違反了法律法規(guī)。


而海信國際營銷副總經理朱聃于6月12日接受新浪財經采訪時稱,夏普惡人先告狀,富士康的

“夏普”在恩將仇報。

6月16日,夏普在其美國律師團隊的建議下,在紐約法院撤回訴訟,集中力量在加州高級法院

進行訴訟。

記者于6月16日下午致電富士康集團CMO袁學智,他告訴記者:“撤訴是日本夏普方面在操作,

具體原因我們也不清楚。但夏普在北美的品牌使用權,我們肯定會收回來�!�


三角式爭奪

一方堅持履行合同繼續(xù)運營夏普品牌,一方咬定務必收回品牌使用權。


“夏普”為何突然成了炙手可熱的香餑餑?

記者查詢海信2016年財報,該財報稱,2016年,海信以17.6%的零售額份額連續(xù)13年

領跑國內彩電市場;2016年,海信電視出貨量全球第三,同時,海信智能電視、4K電視、

曲面電視等高端產品也位居全球第三。該財報公布了海信在下一階段的發(fā)展計劃,將在北

美、歐洲、澳洲、南非等重點市場率先建立強勢品牌。

“從財報可以看出海信電視的雄心和企圖,為了進一步擴大海外市場份額,它必須牢牢抓

緊北美市場。而夏普在北美市場的滲透率,給海信提供了機會�!币晃徊辉妇呙难芯考�

電國產品牌的郭先生向記者表示。

記者梳理公開資料發(fā)現(xiàn),海信在獲得夏普美國的電視業(yè)務后,2016年,一舉超越了日本

索尼,直追三星、LG,成為全球第三大電視機制造商。

“以海信的營銷能力,墨西哥工廠每年300萬臺的產能,加上夏普固有的高端品牌號召力,

讓海信沒有理由將現(xiàn)成的巨大利益交回。”前述郭先生說道。

劉步塵則告訴記者:“海信死活不讓夏普收回,一方面因為品牌授權協(xié)議是5年,現(xiàn)在授權

不到3年,海信認為當然不能收回;另一方面,海信占著夏普品牌不給,可以起到牽制夏普

和富士康這兩個對手的作用�!�


為何夏普要從海信手里搶回品牌使用權?


公開資料顯示,海信和夏普都將自己定位于“全球彩電老三”�!跋钠蘸秃P攀侵苯痈偁庩P系,

怎么可能存在利益共同點?”劉步塵說道。

郭先生進一步解釋,在富士康入主夏普之前,夏普公司董事會有13人,且有三菱東京UFJ金

控財團仰仗,始終堅持“不能輕易流失核心技術”理念,也讓夏普不能容忍海信在北美地區(qū)銷售“低質產品”。


為什么海信想要牽制富士康?

劉步塵解釋道,2016年4月,富士康以3888億日元(約合223.56億元人民幣)的代價收購夏

普66%的股份,夏普由此進入富士康時代,新夏普的企業(yè)戰(zhàn)略隨后發(fā)生重大調整,重回全球

消費電子第一陣營成為第一目標,“新夏普戰(zhàn)略理應全球一體化,卻因為美國市場的授權問

題出現(xiàn)空檔。更為關鍵的是,品牌使用權掌握在競爭對手手里時間越久,等于給自己埋了一

顆定時炸彈”。



“新夏普”的未來

在劉步塵看來,雖然夏普、富士康和海信之間的紛爭不斷,但“富夏戀”仍然讓夏普重回“全球消費

電子第一陣營”有了一絲希望。

6月6日,在北京國家游泳中心水立方,夏普電視召開了一場新品發(fā)布會,這是其在加入富士康集

團后,在中國大陸的首場新品秀。

富士康科技副總裁陳振國在會上表示,夏普與富士康聯(lián)手后,可以將雙方的技術優(yōu)勢和市場優(yōu)勢

相結合,打造更年輕化、時尚化、互聯(lián)網化、科技化和更加貼合中國市場本地化的產品,將液晶

電視從研發(fā)、生產,到銷售、用戶服務等整套環(huán)節(jié)更加高效地執(zhí)行,上至液晶面板的制造供應,

下至一顆螺絲甚至包裝盒,富士康都能將所有技術牢牢掌控。


這場發(fā)布會也吸引了不少中國的“夏普粉絲”。廣告導演梁風(化名)就是其中一位。


早在2010年,他在北京市朝陽區(qū)大悅城附近剛買了房子,就被愛人指定要購置一臺夏普電視。

因為“那時候的夏普雖然在日系電視品牌里不如索尼響亮,但有情歌天后劉若英的品牌代言,

也足夠體現(xiàn)高端又文藝的氣質”。


隨后幾年,夏普沒落,他再沒有置換過其他品牌的電視機。

“或許因為有一些夏普粉絲存在,加上富士康引入的新技術,夏普的未來應該不會很糟。

”郭先生稱,“但正如這場訴訟引爆的恩怨紛爭一樣,在夏普危難之際,海信在北美市場

出手援救,此后富士康也伸出援手,而百年夏普品牌同樣反哺于海信和富士康。那么,

如何處理好與海信的關系,如何避免被富士康吞噬,夏普還需思考�!�