仔細(xì)分析臺積電的成功三大要素中的第一有卓越的領(lǐng)軍人物張忠謀，第三有良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，持續(xù)吸引眾

多海外人才與資金匯聚。至于第二點員工持續(xù)創(chuàng)新求變，不斷在技術(shù)上超前突破，它不可能由員工來主導(dǎo)，

而是執(zhí)行，關(guān)鍵還在于領(lǐng)軍人物的遠(yuǎn)大目光，以清晰的運營模式以及強的執(zhí)行力。因此實際上臺積電的成功

應(yīng)歸結(jié)為兩條，有卓越的領(lǐng)軍人物，及良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境配合。

回顧臺積電的成長過程也非一帆風(fēng)順，在2005年至2009年期間張忠謀曾經(jīng)解甲，推舉蔡力行擔(dān)當(dāng)CEO，而

在2009年金融風(fēng)暴期間張忠謀二次復(fù)出。它的復(fù)出讓臺積電似脫胎換骨完全變樣，不得不欽佩老將的雄風(fēng)

猶在。如今的臺積電在代工市場中的占比己超過50%，2015年銷售額近265億美元，己連續(xù)數(shù)年投資達(dá)上

百億美元，并明確表示要在全球爭先，令英特爾、三星恐慌。

這從一個側(cè)面充分反映張忠謀對臺積電起到的決定性的作用，而這也說明了領(lǐng)軍人物的重要性。世上只有

一個張忠謀，但是臺灣地區(qū)僅2300萬人口，大陸有13億，按比例大陸出來十個八個張忠謀式的人物也不算

多，然而優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物在大陸半導(dǎo)體業(yè)中卻很難見蹤影。至于產(chǎn)業(yè)環(huán)境是相對而言，眾所周知目前大陸

正在努力地改善，僅是感覺有些慢，這一步非一日之功。

領(lǐng)軍人物的思考

任何一位優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物，它的行動一定會思考它的價值體現(xiàn)、家庭的適應(yīng)性以及收入等。通常到這個級別

的人物，最主要是思考它的價值體現(xiàn)，事情的成功率及可能的困難有多大，以及家庭中孩子上學(xué)等，至于

工資高低對于這樣的人物通常都不是關(guān)鍵因素。

回顧之前的領(lǐng)軍人物，如張汝京、王寧國等，他們都有一顆強烈地要報效中國半導(dǎo)體業(yè)的雄心，盡管最終的

結(jié)局都不是太理想，其中的原因非常復(fù)雜，總體上它們對于中國大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的環(huán)境需要有個長期的適應(yīng)

過程。不能否認(rèn)相比于全球其它國家和地區(qū)，如美國、臺灣地區(qū)等，現(xiàn)階段中國大陸的機會多多，然而問題

也不少。所以能夠勇于接受挑戰(zhàn)者肯定有，尤其是來自臺灣的同胞，由于語言文化相通。

大陸要思考的是如何能夠留得住它們，有哪些配套的政策措施一定要跟進，因為現(xiàn)階段大陸半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展

急需一批優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物來支撐。臺灣地區(qū)的成功經(jīng)驗幾乎不可復(fù)制，只能作為參考。大陸半導(dǎo)體業(yè)要進步，

充滿著許多不確定性，太多的抱怨也無濟于事，張忠謀也不可能到大陸來領(lǐng)軍。唯有企業(yè)，尤其是骨干企業(yè)要

丟掉一切幻想，努力向上的拼搏精神，踏實苦干，才有成功的希望。